AI를 쓰면 누구나 비슷해진다?
절대 아닙니다

AI가 나오고 가장 많이 듣는 말이 있습니다. "이제 누구나 비슷한 걸 만들 수 있게 됐다."
저는 정반대라고 봅니다. 도구가 같아질수록 차이는 도구를 쥔 사람에게서 더 크게 벌어집니다.

이 글은 같은 AI로 왜 결과가 갈리는지를 다룹니다.
비유 두 개와 질문 하나면 됩니다.

Why

AI는 요술 램프의 지니입니다

지금 AI는 소프트웨어로 만들 수 있는 건 구현을 못 하는 게 없다 싶을 정도입니다.
그런데 요술 램프를 유치원생에게 주고 소원을 빌라고 하면, 과자 하나를 달라고 할 겁니다.
저에게 주면 저는 우주 정복 같은 걸 말할 것 같습니다.

같은 도구	이렇게 쓰는 사람	이렇게 쓰는 사람
요술 램프	과자 하나	우주 정복
가스레인지	계란말이	미슐랭 코스 요리
AI	글 한 편 다듬기	하나의 내용으로 10개 이상의 콘텐츠를 만드는 구조

불이 처음 나왔을 때도 똑같았습니다. 불은 AI보다 훨씬 혁명적인 기술이었지만, 그걸로 무엇을 해 먹을지는 사람마다 달랐습니다.

핵심 — 도구가 모두에게 열릴수록 격차는 줄지 않습니다. 무엇을 빌 줄 아는 사람에게로 옮겨갈 뿐입니다.

Framework

격차가 벌어지는 세 곳

같은 램프를 쥐고도 결과가 갈리는 지점은 세 군데입니다.

세 능력을 하나씩 기르는 방법은 AI 활용의 격차는 어디서 갈리나에 따로 정리했습니다. 이 글은 각 지점에서 실제로 무엇을 하는지를 봅니다.

Question

상상력이 부족하다면 "이것도 되나?"부터

상상력은 타고나는 게 아닙니다. 사람은 본 적 없는 걸 상상할 수 없습니다. 그래서 많이 보는 게 먼저입니다.
그래도 막힌다면 방법이 하나 더 있습니다. AI에게 계속 묻는 겁니다.

제가 업로드 자동화를 만든 과정이 그랬습니다. 처음부터 큰 그림이 있었던 게 아니라 질문이 하나씩 이어졌습니다.

영상을 뽑아서 플러스 버튼을 누르고 캡션을 치는 일은 시간이 정말 많이 듭니다. "업로드는 안 되겠지" 하고 넘어갔다면 지금도 그 버튼을 누르고 있었을 겁니다.
인스타만 파던 사람은 인스타 안에서만 질문했겠지만, "이것도 되나?"를 멈추지 않으면 질문이 채널 밖으로 넘어갑니다.

기준 — "된다"는 답을 들으면 거기서 멈추지 말고 한 칸 더 큰 질문을 던집니다. 상상력이 없을 때는 이 질문의 연쇄가 상상력 역할을 합니다.

Structure

구조가 있으면 AI는 그대로 구현합니다

같은 일을 해도 단계를 정리해서 하는 사람과 그냥 막 하는 사람은 시간과 손실에서 차이가 큽니다.
AI 앞에서는 그 차이가 더 커집니다. 단계가 정해져 있으면 그걸 넣기만 해도 AI가 그대로 프로그램으로 만들고, 구조가 없으면 그런 프로그램은 나오지 않습니다.

제 콘텐츠 발행 구조를 예로 들면 이렇습니다.

이 순서가 머릿속에 있었기 때문에 AI에게 넣을 수 있었습니다. 순서가 없었다면 "콘텐츠 만들어줘"에서 끝났을 겁니다.

요청	구조 없이	구조를 넣고
AI에게 하는 말	"콘텐츠 만들어줘"	"이 원고로 칼럼 → 채널 글 3종 → 카드뉴스 순서로"
나오는 것	그럴듯한 글 한 편	채널마다 옷을 갈아입은 세트
다음 번	매번 처음부터	같은 구조를 다시 돌림

바로 해볼 것 — AI에게 일을 시키기 전에 그 일을 내가 몇 단계로 하고 있는지 먼저 적어 보세요. 단계가 안 써지면 AI도 못 만듭니다.

Optimization

팔 거라면 최적화까지 가야 합니다

어디까지 갈지는 목적이 정합니다.

목적	어디까지 필요한가
내부 업무 자동화	구조화까지면 충분
AI로 만든 걸 팔거나 남이 쓰게 할 때	최적화까지 — 고객 불편을 듣고 기능·문구·상세페이지를 계속 고침

최적화도 AI에게 맡깁니다. 저희는 페이지에서 사람들이 어디서 떠나는지를 AI가 잡게 합니다.

첫 화면에서 바로 나갔다면 첫 화면 문구를, 결제 단계에서 망설였다면 결제 직전 문구를 바꿉니다. 그렇게 나아진 구조는 다음 페이지의 기본값이 됩니다.

Limits

그래도 사람이 쥐고 있어야 하는 두 곳

콘텐츠를 크게 나누면 기획 · 촬영 · 편집 · 운영 네 단계입니다. 전부 AI로 할 수 있습니다. 그래도 사람이 반드시 들어가야 하는 지점이 있습니다.

단계	AI가 하는 것	사람이 쥐는 것
기획	아이디어 100개	틀린 걸 알아보는 분야 지식
촬영	—	영상 소스는 직접 찍기
편집	컷 · 자막 · 썸네일	—
운영	채널별 업로드	올리기 전 마지막 검수와 승인

법률을 모르는 사람에게 AI가 법률 콘텐츠 기획 100개를 줬다고 해 봅시다. 그중 틀린 게 있어도 구분할 수 없습니다.
AI는 똑똑한 직원이지만 실수할 수 있는 직원입니다. 경험해 보지도 않은 분야를 AI로 그럴듯하게 만들어 내고 있다면, 그건 사기의 영역에 가깝습니다.

중요한 것 — AI로 다 만들었어도 승인 버튼은 사람이 누릅니다. 그 버튼을 누를 자격은 그 분야를 직접 해본 경험에서 나옵니다.

Template

부록 — 내 소원 크기 점검 시트 (복사해서 채우세요)

지금 AI를 쓰는 일 하나를 정해 메모장에 붙여넣고 빈칸만 채우면 됩니다.

Action

이번 주에 해볼 것

할 일	기준
1 · 질문 한 칸 올리기	지금 시키는 일에 "이것도 되나?"를 세 번 이어서 묻기
2 · 내 일 단계 적기	반복하는 일 하나를 3~5단계로 쓰고 그대로 AI에 넣기
3 · 떠나는 지점 하나 보기	파는 페이지가 있다면 사람들이 가장 많이 나가는 자리 한 곳
4 · 승인자 정하기	AI 결과물마다 "이건 누가 보고 올리나"를 한 사람으로

FAQ

자주 묻는 질문

Bottom line

정리

AI가 나와서 누구나 비슷해진다는 말은 절반만 맞습니다. 누구나 램프를 갖게 된 건 맞지만, 소원까지 같아지지는 않습니다.

AI는 요술 램프의 지니이고, 소원은 쓰는 사람의 크기만큼 나옵니다. 오늘 AI에게 시키는 일 하나에 "이것도 되나?"를 한 번 더 물어보세요.

여러분은 지금 램프에 어떤 소원을 빌고 있나요?